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姓名： 王翔
领域： 企业战略  领导艺术  其它类别 
地点： 上海 虹口
签名： 为您解决企业战略、流程、并购整合及转型升级方面的问题！电话：18931844868（微信）
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王翔老师的课程师传于何处？ 2015-06-17

   在合作的过程中，经常会有人问道，王翔老师的课程师传与何处，他的课程依据是什么。上一篇文章回答了“流程管理是什么，流程绩效管理又是什么，流程与绩效的关系”这次给大家说说流程绩效的两位创始人Rummler和Brache的背景及他们的成就？

     王翔老师从2006年把流程绩效管理引入到中国至今，这套系统得到了很多企业的认可，同时也让企业对流程有了一个全新的认知。流程绩效管理课程中介绍的工具来源于人类史，历史上BPM流程管理的两位创始人和教父，他们是拉姆勒博士和布拉齐先生。拉姆勒博士是国际著名的绩效专家，是第七位进入美国人力资源名人堂的人物，是国际绩效促进协会ISP美国分会的终身荣誉主席。而布拉齐先生在美国著名的K-T咨询公司任执行副总裁多年，在战略实施与流程管理/改进方面建树颇丰。2013年布拉齐先生曾获邀来中国先后在北京、深圳、贵阳等地讲学。

    王翔老师2014年新译作《流程圣经-管理组织空白地带》得到了读者的高度好评，第二版会在2015年出版，感谢東方出版社孙老师的大力支持，感谢刘军老师的引荐。



流程绩效背景简介：

《流程圣经》第3版被公认为是流程革命的开山之作，前两个版本全球销量15万余册。这部由美国RBG咨询集团联合创始人吉尔里•拉姆勒博士合著的作品强调，绩效改进的最大机会往往隐藏在职能接口处－即接力棒从甲部门交接到乙部门的节点处。
吉尔里•拉姆勒博士 原著第一作者
国际著名的绩效专家，是国际绩效促进协会ISPI美国分会的终身荣誉主席。
RBG咨询集团的创始合伙人，美国培训与开发协会研究与战略规划委员会成员、《培训》杂志编委。1986年，拉姆勒成为第七位入选美国人力资源开发名人堂（Human Resource Development Hall of Fame）的名人。2008年被Gartner Group誉为BPM业务流程管理Business Process Management创始人。
 
流程绩效收益
 
通过案例研究、实例分析和实践演练，本课程的以下功效：
 
■ 解决企业不得安宁的跨部门问题；
■ 锻造连接战略和流程设计的强劲链条；
■ 设计一套测评系统，为持续绩效改进与成长，提供坚实的基础；
■ 规避流程再设计实践中的常见陷阱；
■ 实施因流程改进项目启动的重大变革；
■ 创建以客户为导向、强调参与和责任担当的企业文化
■ 通过多种图表、清单、和新型的实操工具，帮助你更好地理解你的组织并为你带来贯通上下的生产力提升。
 
流程绩效目标
 
■ 帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通，让组织绩效通则不痛
■ 让企业的战略落地到流程，让流程来实现战略
■ 让企业的每个流程都以战略为导向，让每个岗位的行为都以流程绩效为导向，使个人绩效、部门绩效统一指向组织绩效目标方案
■ 建立科学的流程绩效观与管理体系
■ 构建与完善组织流程层次模板与工具
 
王翔老师助理小玉：  18201676526     ＱＱ：706407558

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